最近實體產業受到嚴重沖擊，許多名店接連出走，包括永福樓、漢堡王、Swatch ，以及這傢年輕人最愛，標榜防風、防水和保暖的英國潮牌服飾Superdry （極度幹燥）。

Superdry近來可說是流年不利，除瞭在2019年1月就已經撤離臺灣地區外，英國總公司在2018年12月還發佈瞭一項獲利警訊，宣稱利潤將遠低於市場預期的8400萬英鎊，隻有5500萬至7000萬英鎊間，造成股價在過去一年中下跌超過70％。另外創辦人Julian Dunkerton與公司經營階層間最近也有許多爭執，令人好奇這傢曾經高速成長的服裝公司究竟在管理上出瞭什麼問題？

創新點：采用英美復古設計，加上日本鮮艷色彩以及粗體文字的獨特風格

本文3 大重點：1.「英國設計，日本精神」的品牌理念。2.「全球性生活型態」的品牌定位。3. Dunkerton 要帶領Superdry 重回榮耀

1.「英國設計，日本精神」的品牌理念

Superdry的創辦人Dunkerton從小喜歡銷售，他喜歡待在雙親的蘋果酒工廠裡幫助賣產品，也推車賣過漢堡，並且會觀察他人如何成功銷售的訣竅。他高中時選錯科系，念得很痛苦，尤其討厭物理、化學及生物。畢業時成績剛好及格，便沒有再上大學，於是用一年時間到工廠和農場工作，賺瞭錢就到處去旅行，尋找商機。

Dunkerton的童年在倫敦度過，14歲才搬到英格蘭西邊的Herefordshire(赫裡福德郡)郊區。他童年時在倫敦高級地段的Kensington市場和Camden市場買衣服，因此知道有很多漂亮且華麗的服裝在Herefordshire是買不到的。於是Dunkerton在19歲時向父親借瞭2000英鎊，並利用政府每周40英鎊的企業津貼計劃，坐火車從倫敦批瞭各式各樣美麗的衣服回Herefordshire銷售，結果大受歡迎，一下子就把向父親的借款還清。

Dunkerton在一年內賺瞭16,000英鎊，那時是80年代中期，他便搬到臨近的Cheltenham小鎮，與朋友合夥開瞭傢CULT服裝公司。他們借著同樣的生意模式，以及對趨勢的掌握和精明的商業頭腦，將CULT發展成為遍佈在大學城裡的連鎖商店，成為學院時裝品牌的代表，15年後營業額達到1700萬英鎊。

Julian Dunkerton

透過CULT的經驗，Dunkerton摸索出一套經營策略。他賣的是復古造型，街頭青少年喜歡的潮服及有LOGO 的T-Shirt 。由於價格實在，所以不用在店內促銷，不打廣告，刻意保持低調，避免引來模仿及競爭。Dunkerton發現傳統零售模式存在訂價缺點，例如冬季是從9月持續到隔年3月，但店傢通常在季節還沒過完就把服飾拿出來打折。服飾價格在一年裡有8個月訂價都很高，然後有4個月處於打折狀態，讓Dunkerton覺得毫無道理。

就如同你在聖誕節前夕可能想要購買聖誕商品，但它們的訂價都很高，卻在節後折扣出清，這樣的銷售模式如何讓人買得舒服。還不如從頭到尾都將價格訂得平實，讓大傢在一年中都能買得下去，買得舒服。但這個問題以前從沒有人想過，大傢都是人雲亦雲，然後不假思索的照本宣科。

Dunkerton發覺客戶超喜愛衣服上有LOGO的設計，一些高價品牌例如Gucci和Chanel已開始將品牌LOGO設計在衣服上瞭。他和他的供應商朋友，同時也是設計師的James Holder，在一次東京之行中想到瞭Superdry的LOGO (聽說是品嘗瞭Asahi爽口的Superdry啤酒後想到的)，並加入瞭獨特的日文，於是在2003年推出Superdry品牌。

Superdry 的風格等於是兩位創辦人喜好的融合，Dunkerton 迷戀美式復古，而Holder 對日式圖案和貼身剪裁情有獨鐘。Superdry幾乎所有的設計及在LOGO上都可以看到日文字體，讓許多人以為Superdry是日本品牌。但其實Superdry大多數使用的日文字體和單詞是用字典翻譯，不是平常說日語的使用方式，因此用法並不十分精確。

Superdry 的品牌理念是「英國設計，日本精神」。他們推出的第一個款式是復古的”OSAKA 6” T-Shirt，透過經銷商及CULT連鎖店在各地默默流通。直到足球明星David Beckham在年歷中穿上它，並拍瞭三張照片才一炮而紅。Beckham當時正處於職業生涯的巔峰狀態，是最具影響力的時尚名人之一。”OSAKA 6”成為Superdry最具代表性的產品之一，直到十幾年後仍然在生產。

繼Beckham之後，時尚名流也開始穿上Superdry，例如電影”鐵達尼號”的男女主角Leonardo Di Caprio及Kate Winslet，影星Zac Efron和社交名媛Pippa Middleton。校園學生們也流行穿上Superdry，談論Superdry。Superdry針對學生們提供折扣，聘請DJ舉辦學生之夜，推出學生禮盒，並贊助初露鋒芒的音樂傢。Superdry為瞭不負眾望，於是更重視研發，贏得瞭多項設計獎項，並開設自己的店面。

Superdry還與英國老牌汽車公司Morgan合作，推出一款限量的“Superdry Morgans”，是帶有日式圖案的經典摩根三輪車。這些創新的行銷方法，加上有效的社交媒體和公關活動，讓Superdry大受歡迎，需求呈現指數般成長，規模迅速擴張，在英國擁有55傢門市，在澳大利亞和美國擁有53傢門市。

接著Superdry決定在成立5年後首次在英國公開募股(IPO)，令他們驚訝的是IPO受到好評，股票從每股5英鎊在一年內上升到18英鎊，使Superdry的市值在2010年達到10億英鎊。Dunkerton則擁有約30％的股份，身價一下子飆升至3億英鎊。

到瞭2012年，Dunkerton的CULT商店也納入Superdry商店，Superdry在全球40多個國傢擁有500多傢專賣店，發展成為一個全球時尚的超級品牌。Superdry的客戶被稱為“崇尚奢侈品的新千禧世代”，象征著一群願意嘗試抽象概念和勇敢想法，並願意為此付出高價的年輕人。

2.「全球性生活型態」的品牌定位

Superdry的成功主要來自Dunkerton嚴守一系列核心的商業原則，而這些原則也重塑瞭傳統服裝和零售業的運作方式。

例如Superdry的風格融貫東西，大膽采用英美經典設計，加上東洋鮮艷色彩以及粗體文字的獨特風格。它也是唯一不在聖誕節前大打折扣的時裝店，比起其他時尚店例如Marks＆Spencer及Next等都提供高達50%的折扣，讓Superdry在收入方面比同業相對平穩。

Dunkerton將Superdry定位為是一個“全球生活型態(Global Lifestyle)” 的品牌，而不單純隻是一傢服裝公司。Superdry在多個產品線上銷售數十種商品，除瞭T恤、連帽衫、夾克及牛仔褲外，還包含它們的周邊產品，例如運動鞋、手表、眼鏡、皮帶、皮夾、領帶及3C配件等。確保當消費者拿起它們時，會感覺Superdry每一件產品的品質都比​​其他同價位的品牌好，最終都能成為非常幸福的消費者，而這就是Superdry存在的意義。

Dunkerton雖然成為億萬富翁，但他並不重視物質生活。他有一個抱持數十年的生活哲學，就是花費從未超過所得的百分之十。他說每餐隻要能買得起一杯飲料及一頓飯，就不會再需要其他東西。Dunkerton建議想一展抱負的企業傢們永遠不要隻想到自己，要將員工需求、客戶利益及公司業務排在前頭，將自己排在名單的最後。如果是為自己的利益而經營，將永遠無法做出正確的業務決策。

Dunkerton表示仍然會全心全意致力於發展業務，將海外擴張作為Superdry主要的成長動力來源，目標是將Superdry全球化，把產品銷售到世界上每一個城市。

2015年Dunkerton辭去Superdry的CEO，但仍擔任董事及品牌總監的角色，這讓他更能專心在所熱愛的產品業務推廣上。2016年另一創辦人James Holder離開公司，但仍保有9.7％的股份。Holder與Dunkerton另外合開瞭一傢”SOHO”咖啡公司，後來發展成為擁有25傢門市的咖啡連鎖店。

2018年3月Dunkerton離開Superdry，雖聲稱是另有生涯規劃，但其實是不認同公司經營階層自2017年第4季實施的”全球數位品牌策略”，讓Dunkerton覺得被邊緣化，無法發揮決策上的影響力。他繼承瞭父母的蘋果酒公司，並另外經營”Lucky Onion”集團，旗下有精品旅館、美食餐廳及酒吧等事業。但他仍然是Superdry的第一大股東，擁有18.4％的股份。

3.Dunkerton 要帶領Superdry 重回榮耀

2018年底Superdry發佈獲利警訊，宣稱由於曖冬氣候，讓Superdry最倚重的秋冬服飾銷售不佳。公司將進行為期18個月的改造計畫，包括多角經營，進入童裝等新的銷售領域，降低對冬季服飾的依賴；還有削減5000萬英鎊成本，計畫之一包括總部裁員200人。

但Dunkerton質疑Superdry獲利不佳是以Euan Sutherland為首的經營階層決策錯誤所致。Sutherland自2015年起即接替Dunkerton擔任CEO職務，而Dunkerton認為競爭對手也同樣面臨曖冬問題，但表現比Superdry要好得多。

Dunkerton 說經營階層大幅削減店內及網站上的產品項目是銷售不佳的主因，而且他們改變瞭Dunkerton 長久奉行的不打折理念，反而一年52 周裡有48 周在打折，造成聖誕節的旺季裡庫存反而不足。因此Dunkerton 認為Superdry 應該重回以設計導向為基礎，重新聚焦在賴以成功的連帽衫及夾克上，並停止一年到頭的打折活動，且應大幅增加在網頁上的產品選項。

而為瞭挽救Superdry，Dunkerton以最大股東的身分要求在2019年4月2日召開股東大會，讓他重回董事會。Dunkerton表示將會以2至3年的時間帶領Superdry重回榮耀，恢復每年二位數以上的獲利成長，並承諾個人持股至少在兩年內都不會賣出。

Dunkerton並聯合另一合夥創辦人Holder，推舉英國線上時尚零售集團Boohoo的董事長Peter Williams一起加入Superdry的董事會，以協助Dunkerton共同改革業務。

聖誕節悄然將至，道路兩旁流光溢彩的霓虹燈與櫥窗裡奇思妙想的聖誕擺設彌漫出濃鬱的聖誕氣息。作為年末最重要的節日之一，聖誕時節自然少不瞭各種狂歡派對，從公司聚會到私人轟趴，各種主題派對接踵而至，想要成為派對中最矚目的焦點？讓英國時尚潮流品牌Superdry為你酷跩開道。繽紛的色彩、百變的款式，勢必將是跩人們年末派對的致勝選擇。

極度撞色，制霸聖誕派對主場

夜幕降臨，跩人的外出計劃蠢蠢欲動，這一次緊跟聖誕派對的霓虹信號，擺脫既有風格和大眾標簽，制燥出屬於自己的潮酷態度！脫掉臃腫外套，換上人造毛領加持的Superdry紅色羽絨外套，將痞帥進行到底。活力感爆棚的個性潑墨衛衣，撐起跩咖氣場，存在感十足的Superdry Logo采用瞭若隱若現的裂紋印花設計，輕松凹出時尚感。

想做派對主角？迷彩外套是輕松碾壓周邊圍觀人群的必備單品，充斥著熱血與朝氣的迷彩印花盡顯跩人的不羈態度。內搭紅色連帽衛衣，閃爍的紅色與耀眼的聖誕綠相碰撞，張揚的色彩襯托出聖誕的燥樂氛圍，隻要走到人群中你便是那個自帶追光燈的派對主角。

個性混搭，定格聖誕聚會獨傢記憶

聖誕聚會倒計時開始，穿搭還在犯愁？要別出心裁的低調，也要倍感溫煦的搶眼。醒目的亮橙色打破秋冬的沉悶無趣，柔軟的毛領材質充分抵禦寒冷的侵襲，帶來令人溫暖的舒適感。經典的連帽衛衣和休閑運動褲是羽絨服的絕佳拍檔，衛衣袖管上的徽章裝飾與胸前的裂紋字母Logo凸顯質感，采用瞭反光條設計的運動褲將跩人的灑脫不羈表露無疑。

酷感與甜美是屬於女孩的基礎配方，黑白雪花撞色羽絨服為聚會時刻能量充電，充滿少女感的粉色一不小心就暴露瞭微糖女孩的內核。搭配永不過時的白色連帽衛衣和黑色運動褲，鮮明醒目的酷跩Logo標識，讓你在聚會時刻隨時隨地釋放Super敢燥的硬核氣質。

甜蜜暴擊，滿載聖誕心意

誰說聖誕節就不能穿情侶裝？這一次對無聊同款說NO，迎著寒風和羨艷目光，高調型走聖誕街頭。采用瞭天然羽絨填充等防寒技術的Superdry Snow系列，配合多重細節設計，將時尚性與禦寒機能完美糅合。專屬於聖誕的紅綠色系提升戀愛濾鏡，側邊的拼接設計秀出天然默契。

充滿學院風的女士針織衫，以鮮明的紅黑色調為造型增彩，Oversize的廓形營造出不拘一格的隨性基調，胸前的標語徽章自帶話語權，輕松捕獲眾人目光。極具英倫風的男士純色針織衫，散發出不羈格調，凸起的織紋工藝時刻喚醒跩人的潮酷態度。這個聖誕穿上Superdry ,讓你們“型”走街頭的每一刻，都能甜翻路人。

每當局長和朋友聊起在英國那些受歡迎的高街品牌時，很多朋友總是連連擺手並自嘲道：“每個月的工資到手後，扣除必要開銷，哪還有什麼銀子去入手“高階”品牌？關鍵還是外國貨！那得多貴呀！”局長才意識到原來很多小夥伴對於這個非常主流的購物文化還是知之甚少的。

這些高街品牌到底源自何處並且有哪些品牌呢？今天局長就為大傢介紹一下英國的高街購物文化及那些最受歡迎的高街品牌。

所謂高街品牌，千萬不要誤以為是類似奢侈品或一線高端品牌而望而卻步。高街這個詞取源於倫敦，在英國城市或城鎮中最繁華的購物街道幾乎都被命名為高街（High Street）。好奇的小夥伴可以在自己所在的城市逛街時留意一下。

顧名思義，高街品牌就是坐落在高街中的許多來世界各地的品牌。這些品牌的特點被總結為“一流的設計，二流的面料，三流的價格”，迅速生產並成為讓人人都可以買得起的國際品牌。高街品牌在英國頗受各個年齡段的購物人群喜愛。會穿衣服的大多數英國人都會在高街品牌中找到屬於自己的時尚元素，這種時尚也被稱之為“英倫風”。

有哪些在英國的高街品牌值得我們進店一探究竟呢？

Zara

Zara時裝品牌1975年創立於西班牙，不但有設計師的優異設計，價格卻相對低廉，是讓平民擁抱的HighFashion。Zara每年會發行超過10000種新款服裝。雖然對於Zara的設計靈感總是有抄襲其他大牌的傳聞，大傢也經常能在很多商品中看到熟悉的“影子”，但是Zara依然在年輕人的時尚圈中處於屹立不倒的地位。相比於Zara每年巨大的營業額，那麼賠償給其他品牌的官司費就顯得微不足道瞭。目前Zara的店鋪大多分為男士店、女士店以及兒童店。

H&M

來自於瑞典的H&M也是我們國人非常熟悉的一個時裝品牌。設計師-瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面隻要20天。全球超過1500傢H&M店鋪每天都在以如此速度更新 (比這更快的隻有西班牙快速時尚品牌Zara，但Zara的售價要比H&M高30%-50%，且店面數量少於H&M。）

Jigsaw

Jigsaw屬於英國本土高街品牌裡低調但是口碑超好的存在。用料和剪裁已經超過瞭“快時尚”的水準，設計也都是既有氣質，又不容易過時的款式。Jigsaw是英國輕奢服飾品牌，品牌銷售包含男女服飾，鞋履，包包等相關產品。女裝風格時髦剪裁簡單，色彩艷麗深受英國消費者喜愛；品牌男裝成熟休閑。局長對於這個品牌的最大印象就是質量超級好！

Reiss

Reiss 的受歡迎程度和英國王妃凱特密不可分。凱特在訂婚時所穿的禮服裙就來自於Reiss，之後也是經常穿著Reiss品牌的服裝出席各種活動。也讓簡約又復古的Reiss獲得瞭全世界的關註。在高街品牌裡，Reiss的定價是稍微高一些的，即便如此但仍被消費者評選為最受歡迎的高街品牌之一。

Superdry

Superdry也叫做“極度幹燥”，是各個年齡段都會喜愛的大眾潮牌。在這裡不光可以買到夏天運動時的背心短袖，也可以買到冬天抗寒質量極好的羽絨服。因為它傢的衣服都特別舒服，面料和款式都很好，所以也吸引瞭很多上瞭年紀的大叔和大媽。很多人感覺它是日本品牌，其實都是被它衣服上的Logo迷惑啦！它是純英國本土品牌，自從國民男神貝克漢姆穿過它以後，這個牌子更是火的一發不可收拾瞭。

Primark

Primark是愛爾蘭的服裝零售商。它傢的商品便宜到不可思議，一旦打起折來簡直就是白菜價。低價位其實也會伴隨著相比較而言較低的質量。不過像是睡衣、拖鞋、襪子在這裡買還是非常劃算的，在這裡經常能看到拖傢帶口買一車衣服的英國人呢。Primark分類繁多品種齊全，你一定會對這個在英國最接地氣的品牌愛不釋手。

New Look

New Look是英國時裝零售巨頭之一，fast fashion品牌。其服裝設計緊跟時尚潮流，炫麗的色彩，彰顯女生陽光與朝氣，時尚的服裝而又不失休閑風味，是新一代年輕女性最愛時尚休閑品牌。New Look相信每個人都能成為時尚焦點，它所呈現出的也是一種生活新機遇，這個品牌的商品定位是“無論你的身材如何，都能夠讓你變時尚。”

一如市場預期在今天宣佈下調全年盈利目標，但得益於電子商務對聖誕節銷售的強力提振，該英國第二大服裝零售商的的假日季表現優於市場期望，帶領英國零售同行的股價高歌猛進。

作為英國最賺錢的服裝品牌，財報提振服飾股再度證明，Next PLC 已經是目前市場當之無愧的新英倫時尚之王，同時亦顯示，做好單一市場為本，對於保守的英國零售品牌來說，不但是最為穩妥的，相反，已經足以稱霸市場。

反觀此前股價腰斬，或甚至面臨破產的ASOS PLC (ASC.L) 、Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥、New Look 等公司及品牌，主要均因為國際市場疲弱，或者激進投資，而遭遇懲罰。相反，無論是Next PLC 抑或是廉價品牌Primark，在過去數年被號稱為“必爭市場”的中國市場，沒有開設一店，卻成為表現最好的英國品牌。

作為首傢公佈假日季業績的大型零售商，Next PLC 首席執行官Simon Wolfson 對投資者打強心針，稱英國消費者的“情況並不糟糕”。他指出盡管脫歐的一系列風險仍懸在頭上，但英國薪資水平有實質性的增長，而且就業強勁。

在10月28日至12月29日的四季度首兩個月，Next PLC 的正價銷售實現1.5%的增長，較三季度的2.0%進一步放緩，不過期內銷售占比超過50%的Next Directory(目錄和線上)業務以15.2%的強勁增幅抵銷瞭540間實體門店9.2%的下滑。管理層表示11月異常溫暖的天氣使銷售疲軟，但聖誕節前後三周的需求猛增。該集團繼續維持在12月26日節禮日才開始打折促銷的傳統。

Simon Wolfson 指出由於消費者對網購配送速度的信心增強，以往在聖誕節前四周便開始放緩的線上銷售，隨著節日的臨近而變得越來越強勁。

連鎖百貨公司John Lewis Partnership 的周報顯示，最近兩周銷售先後錄得4.2%和4.5%的較快增長，時尚銷售更大增接近11%。

獨立零售分析師Nick Bubb 認為，領先的在線業務是Next PLC 和John Lewis Partnership 跑贏的重要原因，相反，電子商務相對較弱的Marks and Spencer Group PLC (MKS.L) 馬莎百貨和百貨集團Debenhams PLC (DEB.L) 則可能繼續跑輸同行。建議賣出Next PLC (NXT.L) 的投行Berenberg 分析師Michelle Wilson 指出，該集團的同店銷售比市場預期更差，這對Marks and Spencer Group PLC 馬莎百貨來說是壞消息。

聖誕節前ASOS PLC (ASC.L) 的盈警，進一步重挫瞭投資者對英國，乃至歐洲服飾零售商的信心，盈警當天，該時尚電商的股價暴跌四成。而今天Next PLC (NXT.L) 釋放利好後，股價一度飆升8.0%，Marks and Spencer Group PLC (MKS.L)、Debenhams PLC (DEB.L) 和Primark 母企Associated British Foods PLC (ABF.L) 各錄得5.16%、8.19%和3.14%的最大升幅，ASOS PLC (ASC.L) 亦猛漲最多7.93%。

Next PLC 把截至1月底的2019財年稅前利潤展望，從7.27億英鎊輕微下調至7.23億英鎊，略遜市場期望的7.25億英鎊，主要因為電子商務增長增加瞭經營成本，禮品、美容季節性商品銷售占比的提高也壓迫瞭毛利率，2018財年稅前利潤為7.261億英鎊。全年正價銷售增長預期中位數從3.0%調高到3.2%，而EPS 則會受惠於股份回購而上升3.6%。

對於2020財年，該集團認為英國經濟環境將與剛過去的下半年相若，但基於脫歐的不穩定會性加劇。Next PLC 預計全年銷售將按年上漲1.7%，稅前利潤則會進一步下降至7.15億英鎊，意味著該指標將連續四年無法實現增長。

財經網生活訊 近日，財經網生活由BoF等媒體獲悉，從事破產重組的Begbies Traynor Group發佈數據，隨著疫情不斷升級的影響，英國處於“嚴重的財務困境” 的實體和線上零售商由去年同期上升24%至4萬傢。

據悉，部分英國店鋪最近才從封鎖中恢復營業，但政府又在周日下達關閉英格蘭東南部的非必要店鋪的命令，以阻止Covid-19帶來更具有傳染性的突變。這意味著，在聖誕節前夕且離英國退歐過渡期結束不到兩周時間內的強制關停措施，對一些企業可能是致命打擊——且已有諸多連鎖企業於今年倒閉。例如，百貨商店運營商Debenhams和Philip Green旗下的Arcadia Group，在某種程度上因疫情加速瞭其滅亡。

此外，看似財務狀況稍好的集團也面臨著前所未有的打擊。Mike Ashley旗下的Frasers Group Plc於此前收回關於今年利潤增長20% - 30%的盈利預測。該公司表示，“因在交易高峰期間，許多店鋪都已關閉，且未來幾個月全國范圍內很可能出現進一步的關停。“

另據財經網生活獲悉，British Retail Consortium（英國零售聯合會)首席執行官Helen Dickinson表示:“許多企業將面臨嚴重困難，成千上萬的工作崗位可能面臨風險，今年已有三次每周銷售損失20億英鎊。”

Superdry Plc的首席執行官Julian Dunkerton也表示，政府應采取緊急行動幫助英國度過此次商業危機，並呼籲降低購物者對某些商品支付的增值稅。

潮流的世界如此快速，如斯變化無方。前年還是青年文化傳播者的 Gosha Rubchinskiy 如今已瞭無音訊；同年間讓所有潮人都為之瘋狂的 Vetements 如今都成昨日黃花，Demna Gvasalia 9月16號發表聲明將離開其親手創立的 Vetements。

而 Doublet 主理人井野將之對這設計靈感解釋是：“我希望跟別人分享一些小時候的回憶，記得以前流行過軟膠的恐龍玩具，在水裡泡一泡就會變大，然後又想起日本許多紀念品店都會販售一種經過壓縮的毛巾，於是我一直思考這種「變化」的概念。”

再延續去年“泡面”的概念後，井野將之在19FW又嘗試將 T-SHIRT 壓縮至代表童年記憶的扭蛋之中，完美展現瞭 Doublet 的怪誕幽默美學。投下硬幣，轉動旋轉鈕，禱著會得到想要的款式，不能馬上看見的衣服，讓每一件都成為驚喜本身。

Doublet主理人 井野將之

今年38歲的井野將之，02年畢業於東京的 Mode Gakuen 時尚設計學校，在2012年推出自有品牌 Doublet 之前，曾在 Miharayasuhiro（三原康裕） 的鞋履部門擔任設計師。

井野的設計理念被概括為「奇異的日常穿著」，與一般有著強烈性別特色的服裝風格不同。他經常用刺繡、流蘇、拼貼與街頭元素進行混搭，將潮流、前衛、復古主義與現代感相結合。雖然是一個男裝品牌，但在秀場上則常常用女性模特進行示范。

平成時尚業界的喜劇王

Doublet 19FW本季以“Suprise！”為主題，通過恐怖元素來放大其標志性的黑色幽默。除瞭幽默外，還有不少哄堂大笑的單品，反正我看完瞭是真的能理解為什麼朝日新聞要稱井野將之為「平成時尚業界的喜劇王」。所以我們來看看本季到底哪些有趣的單品：

你沒看錯的是，就是把頭躲藏在大衣外套裡。當我在想怎麼 Doublet 都開始做這種博眼球的東西瞭？才發現這隻是件是一件非常正常且高質感作工的外套而已，隻是隨大衣還附贈瞭像枕頭般的超高墊肩，創造無頭人的錯覺。

還有這件背後印有許多相紙的 Coach Jacket，直接用肉眼去看並沒有什麼特別，卻也讓人無法瞭解照片中的影像是什麼，但手機並打通過開閃光燈一照下去就能看見……

除此之外，井野將之還惡搞瞭一下街頭品牌「SUPERDRY 極度幹燥」，將 SUPERDRY 外套的排列手法改為本次的主題 SURPRISE!，日文也改為「請感到驚訝吧」，幽默到爆表。也看得出來井野將之並沒有因為拿過LVHM大獎就改掉 Doublet 的風格，保持一貫的黑色幽默。

當然瞭，這次19FW最重磅的單品油條覺得還是「小醜毛衣」，駭人的小醜、幽靈和骷髏的圖案是反過來刺上去的。想要正確地穿好這件長袖，就要把衣服翻過來蓋頭上，營造一種偽裝效果。

擅長黑色幽默的井野將之甚至還把自己的頭像印瞭上去惡搞一下，這自黑也太狠瞭吧。

回首2020年著實漫長又多舛，光是時尚產業圈就發生瞭非常多事，不隻是因為疫情關系，也端看品牌是否能順應時代的轉變。時尚零售業最是受到沖擊，市場上變動不少，即使是曾經達到鼎盛巔峰，也有結束的一天，不禁讓人慨嘆：「時代的眼淚。」在難忘的2020年末，一起來回顧今年退出臺灣的品牌有哪些。

mothercare

英國嬰童品牌mothercare原先由代理商奇哥引進，是在臺灣深耕20年的老牌，今年3月時突然宣佈將於9月底結束代理離開臺灣，事實上英國mothercare母公司早在2019年底申請破產，且關閉瞭英國79間店鋪，以實體街邊店為主的mothercare，也曾有它的輝煌時代，但終因不敵網路電商崛起的時代洪流而沒落。

ESPRIT

美國服裝品牌ESPRIT早期可說是年輕人們最愛穿的品牌之一，隻不過在日系快時尚UNIQLO、GU，還有ZARA、現已退出臺灣的Forever 21、H&M等品牌的出現後，逐漸淡出瞭年輕人們的選項，於今年4月中旬宣佈終止內地所有業務，緊接著又決定收掉亞洲區全數店面，包括臺灣、新加坡、馬來西亞、香港和澳門等56間門市於6月底皆已關閉。

Bossini

香港服裝品牌bossini（堡獅龍）因受到過去20年來消費市場疲弱影響，更從2005年開始連年虧損，董事會決議在七月底關閉旗下位於臺灣的51間分店零售業務，完全撤出。

Superdry

於今年11月初時，英國潮牌Superdry傳出撤臺消息，且開始出清大打折，目前所有百貨櫃點都已結束營業，品牌經典的風衣、帽T，曾經風靡街頭，但是面對眾多時裝品牌的競爭，已經難以回到從前的盛況，讓民眾感覺相當惋惜。不過據消息指出，Superdry將由原本的代理商包豪氏轉由星裕國際接手，並在明年回歸。

Repetto、Bensimon

法國鞋履品牌Repetto與Bensimon在臺代理商千秋國際目前已結束營運，百貨櫃位陸續撤出，Repetto的經典蝴蝶結娃娃鞋還有Bensimon的平底帆佈鞋，都各自擁有一票愛好者。

GIVENCHY

法國精品GIVENCHY（紀梵希）原先位於微風信義的門市，是臺灣唯一一間店鋪，於11月初時驚傳關店，無預警結束營業，目前已沒有櫃點可購買，由於品牌在今年6月正式迎接新任創意總監Matthew M. Williams（馬修威廉斯），據公關指出，因為設計師換人當，所以在形象策略上需要重新調整，暫時關閉店面，百貨店員也證實關店消息，並透露短期內不會回歸。

且GIVENCHY美妝部門也證實因法國總部決定階段策略性重新整合亞太區零售通路，於近日宣佈將在明年初結束臺灣業務。

亨得利（HENGDELI）

零售鐘表亨得利集團（HENGDELI），因受新冠肺炎嚴重沖擊，於9月底公告停止所有鐘表零售業務，位於臺北市政府捷運站4號出口的亨得利三寶名表，也於11月30日吹熄燈號。

今年以來，Superdry揮別中國大陸市場、Old Navy全線退出、C&A出售中國業務……長期以來，快時尚產品不符合中國消費者的體型和偏好、未能融入國內電商環境、本土化營銷欠缺等問題，在新冠肺炎疫情影響下，成為快時尚“敗退”中國市場的催化劑。同時，全球時尚產業也受到疫情重創，一時間快時尚品牌業績集體告急。在此背景下，電商迎來“高光時刻”，各大快時尚品牌紛紛加碼線上，誰會成為弄潮兒？

疫情暴露快時尚短板，品牌紮堆“戰術性撤退”

6月18日，英國潮牌Superdry發佈公告，宣佈已與中方合作夥伴赫基集團達成協議，收回Superdry在中國市場的控制權，並退出瞭與赫基集團成立的合資企業。Superdry方面稱，這一決定是集團轉型的一部分，而新冠肺炎疫情的暴發加速瞭相關進程。

6月24日，Superdry通過官方微博等渠道在中國市場發佈這一消息，此時距離該品牌進入中國僅過去四年時間，而期間業績始終虧損。Superdry在公告中稱，因新冠肺炎疫情影響，品牌將暫別中國大陸市場。自7月起，Superdry陸續關閉自營專賣店及品牌電商。彼時，Superdry在中國擁有25傢直營店和41傢特許經營店。

據Superdry 2016年財報，Superdry與赫基集團原本簽有為期至少10年的合作協議，日常業務運營由赫基集團負責，Superdry則專註於策略方向、品牌支持、設計服務等，預計總投資1800萬英鎊。而在本次公告中，Superdry CEO Julian Dunkerton表示：“從長期來看，中國市場擁有巨大的潛力。但隨著人們消費方式的變化，我們有必要將重點轉移至線上業務和批發業務。”同時，Superdry將重新尋找適合中國市場的經營模式。而具體何時回歸中國市場，Superdry尚未給出時間表。

近年來，各大快時尚品牌在中國漸漸“熄火”。產品不符合中國消費者的體型和偏好、未能融入國內電商環境、本土化營銷欠缺等長期存在的問題，在新冠肺炎疫情影響下，成為快時尚“敗退”中國市場的催化劑。

今年以來，除Superdry之外，3月GAP集團旗下品牌Old Navy全線退出中國市場；截至6月30日，Esprit母公司思捷環球已關閉所有位於中國的零售店和貿易特賣場；8月，C&A宣佈將中國業務出售給私募股權公司中科通融，該品牌在中國23個城市合計開有67傢門店。此外，還有Topshop、Forever 21等已於近年黯然離開中國市場的時尚品牌。

眼看一手創立的品牌在自己離開後股價狂跌逾八成，英國潮牌Superdry創始人Julian Dunkerton擬召開特別股東大會，勢要奪回品牌。

英國天空新聞周日援引消息人士報道稱，Julian Dunkerton正在與私募基金接洽，試圖將Superdry PLC(SDRY.L)極度幹燥從倫敦交易所私有化摘牌。在多次高位減持後，Julian Dunkerton扔持有集團約18%股份。

由於英國脫歐內外交困，加之暖冬影響，12月12日在發佈中期業績和財年內第三次盈警後，極度幹燥股價單日重挫四成，錄得52周新低354.00便士，較年初創下的2,102.00便士歷史新高狂跌83.2%，盡管過去一周極度幹燥有所反彈，但該股今年迄今，跌幅仍接近80%。

消息人士同時稱，Julian Dunkerton試圖通過特別股東大會投票，罷免公司現任主席Peter Bamford和首席執行官Euan Sutherland。

極度幹燥代理權之爭，是近年公開市場多起類似事件之一，消息人士稱，Julian Dunkerton可能回歸公司擔任臨時首席執行官，但是他並不希望長久留在該位置，而私有化亦是迫不得已的最後選項。

11月初更新中期銷售數據時，Julian Dunkerton公開反對Euan Sutherland的轉型計劃，不希望Euan Sutherland削減品牌Skus，並聲稱極度幹燥已走上瞭“徹底錯誤的軌道”，自己也無法對“30年的心血”陷入衰退坐視不理。

不過，若召集特別股東大會，Julian Dunkerton仍需要其他主要股東的表態支持，市場認為他需要爭取合共持有極度幹燥約20%股份的機構投資者Aberdeen Standard Investments和Artemis的支持。一旦得不到現有投資者支持，Julian Dunkerton可能會祭出最後殺招，尋求外部PE組成財團，將極度幹燥私有化。

無時尚中文網數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司預期當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。上月初，公司公佈中期銷售初步數據時曾表示，全年利潤同比有1,000萬英鎊的倒退，新的盈測則顯示，最少有2,000萬英鎊的倒退，最多倒退4,200萬英鎊。

除此之外，極度幹燥還發佈瞭“Difficult trading period”的轉型計劃。

集團首席執行官Euan Sutherland表示，上半年業務處於一個艱難環境之下——不利的天氣、消費者購買完全由折扣驅動，但是該公司正啟動一個為期18個月的創新和多元化項目。

在新的轉型策略下，新的計劃包括加快推新、明年推出新的童裝業務（預計2022財年可獲得1,000萬英鎊邊際利潤）以及2040年完全實現有機棉原材料的純有機棉產品系列。除此之外，公司將繼續推進B2B、第三方在線平臺的數字業務，以及在美國和中國市場的擴張，期望2020財年國際業務收入達到4億英鎊。

在新的計劃下，公司將會在保證原有質量情況下，采用更低價的中國供應商產品，同時對配件系列進行品牌授權。

關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支；另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

Clare Waight Keller於5月2日正式加入Givenchy成為新創意總監，她能帶領Givenchy進入10億美元俱樂部嗎，圖為Givenchy的其中一間店鋪。

以下是最有潛力進入10億美元俱樂部的奢侈時尚品牌及集團匯總：

Cline

一向遠離互聯網和社交媒體的法國奢侈品牌Cline將迎來轉折點。早前將聘請意大利男裝品牌Berluti執行副總裁Sverine Merle接替Marco Gobbetti成為Cline新的CEO， Sverine Merle正式表示，Cline將向數字化升級轉型，品牌電子商務平臺最快年底推出。目前Cline在鞋履與高級珠寶等品類還有很大的市場潛力。數據顯示，目前Cline的收入規模較2008年增長已超四倍，在2016年的銷售額錄得8億歐元。

Sandro、Maje母公司SMCP集團

旗下擁有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等時尚品牌的SMCP集團2016財年集團銷售額增長16.4%錄得7.86億歐元。 值得關註的是，在去年山東如意集團以13億歐元收購SMCP集團的控制權後，Sandro、Maje與Claudie Pierlot三大品牌在亞洲區的銷售額猛漲45%。但對於2017年，集團仍將持謹慎樂觀態度，預計整體銷售額在2019 年能進入10億歐元俱樂部。早前有消息稱SMCP計劃在巴黎IPO。

Givenchy

據悉，Givenchy在Riccardo Tisci掌權期間，品牌規模增長瞭六倍以上，目前年銷售額已達5億歐元，員工人數也從2005年的290人增加到930多人。Chlo前創意總監Clare Waight Keller於5月2日正式加入Givenchy成為新創意總監，是Givenchy史上首位女創意總監。Givenchy首席執行官Philippe Fortunato表示，Clare Waight Keller能為品牌的黑暗風格註入一些柔和元素，稱她的使命是將創立已65年的Givenchy提升至更高的層次。

Superdry

受益英鎊貶值，Super Group集團全年銷售額大漲27.2%至7.51億英鎊。雖然2017財年上半年度Super Group整體維持增長態勢，但增幅較去年同期已有所放緩，主要受全球零售環境低迷帶來的負面影響，北美與中國作為Superdry的關鍵市場。國內女裝歐時力母公司赫基國際集團與英國Supergroup於2015年9月宣佈成立合資公司，正式全面開拓國內英倫服裝市場。這一合作由英國貿易投資總署發起並促成，合作雙方共投入1800萬英鎊，雙方各持股50%，合資期限至少十年。

Chlo

年銷售額約為5.2億美元，近三年的復合增長率均維持雙位數，有望三年內突破10億美元。據品牌首席執行官Geoffroy de la Bourdonnaye表示，未來幾年內，鞋履產品將是Chlo重點發展的領域，將與Onward Luxury Group達成合作，簽署為期15年的分銷許可協議，同時開發品牌自己的生產線，預計在幾年內能實現自主生產。有分析人士認為，由於新創意總監Natacha Ramsy-Levi偏愛皮草等更厚重的面料，Chlo的設計未來或許會向更具現代感的風格轉變。

Furla

Furla去年營業額與EBITDA均實現優異增長，期內，Furla預計營業額為4.22億歐元，當前匯率下年度同比實現24.5%增長，固定匯率下實現22%增長。集團EBITDA幾乎達到銷售額增長的兩倍之多。這表明Furla有能力同時在銷售額和毛利潤兩方面實現增長。更低的價格，但用更好的質量和產品來打動消費者，意大利輕奢品牌芙拉Furla近年來成為行業最大的一匹黑馬，Furla於去年5月宣佈啟動IPO計劃。

Longchamp

在奢侈品零售總體不穩定的局勢下，Longchamp仍保持全球市場地位，2016年Longchamp營業額高達5.53億歐元，再次證明瞭品牌的堅韌與受歡迎程度，值得關註的是，包括中國在內的亞洲市場占據28%的市場份額。今日在上海靜安嘉裡中心開幕的新店是其中國最大的一間旗艦店，Longchamp對中國市場自信與野心顯而易見。Longchamp 全球CEO Jean Cassegrain早前對時尚頭條網表示，Longchamp 增長率平均每年12至13%，所以計算一下也許就是用五至六年時間進入10億美元俱樂部。

DKNY

去年12月，市值不足20億美元的美國服裝制造及分銷商G-III集團豪擲6.5億美元從LVMH集團手中收購瞭DKNY母公司Donna Karan International，然而，對於DKNY與Donna Karan兩個品牌在2016年的銷售表現，G-III集團董事長兼首席執行官Morris GoldfarbMorris Goldfarb表示並不滿意，稱品牌產品設計欠缺商業性。他預計，DKNY的產品在經過調整後，未來三到四年內銷售額可達10億美元，而Donna Karan的銷售額則將在五年內達到5億美元。

Brunello Cucinelli

雖然大多數奢侈品牌正在苦苦掙紮，但奢侈羊絨品牌Brunello Cucinelli逆勢增長銷售強勁.截至6月30日的6個月內，Brunello Cucinelli銷售額同比增長10.7%至2.43億歐元，在所有地區均有所增長。其中，品牌在意大利地區銷售額同比增長5.9%至4180萬歐元；歐洲其他地區銷售額則上漲9.9%至7520萬歐元；北美地區銷售額錄得9.4%的增幅至8360萬歐元；大中華區的增幅最為顯著，同比大漲34.6%至1840萬歐元。

今年以來，Superdry揮別中國大陸市場、Old Navy全線退出、C&A出售中國業務……長期以來，快時尚產品不符合中國消費者的體型和偏好、未能融入國內電商環境、本土化營銷欠缺等問題，在新冠肺炎疫情影響下，成為快時尚“敗退”中國市場的催化劑。

6月18日，英國潮牌Superdry發佈公告，宣佈已與中方合作夥伴赫基集團達成協議，收回Superdry在中國市場的控制權，並退出瞭與赫基集團成立的合資企業。Superdry方面稱，這一決定是集團轉型的一部分，而新冠肺炎疫情的暴發加速瞭相關進程。

6月24日，Superdry通過官方微博等渠道在中國市場發佈這一消息，此時距離該品牌進入中國僅過去四年時間，而期間業績始終虧損。Superdry在公告中稱，因新冠肺炎疫情影響，品牌將暫別中國大陸市場。自7月起，Superdry陸續關閉自營專賣店及品牌電商。彼時，Superdry在中國擁有25傢直營店和41傢特許經營店。

據Superdry 2016年財報，Superdry與赫基集團原本簽有為期至少10年的合作協議，日常業務運營由赫基集團負責，Superdry則專註於策略方向、品牌支持、設計服務等，預計總投資1800萬英鎊。而在本次公告中，Superdry CEO Julian Dunkerton表示：“從長期來看，中國市場擁有巨大的潛力。但隨著人們消費方式的變化，我們有必要將重點轉移至線上業務和批發業務。”同時，Superdry將重新尋找適合中國市場的經營模式。而具體何時回歸中國市場，Superdry尚未給出時間表。

今年以來，除Superdry之外，3月GAP集團旗下品牌Old Navy全線退出中國市場；截至6月30日，Esprit母公司思捷環球已關閉所有位於中國的零售店和貿易特賣場；8月，C&A宣佈將中國業務出售給私募股權公司中科通融，該品牌在中國23個城市合計開有67傢門店。此外，還有Topshop、Forever 21等已於近年黯然離開中國市場的時尚品牌。

在離開中國市場同時，全球快時尚品牌今年的日子也並不好過。據麥肯錫數據，2020年全球時尚產業將萎縮30%。疫情壓力下，各品牌業績紛紛告急。

世界四大時裝零售集團中，除未披露業績的C&A外，另外三傢的最新業績均為虧損。9月16日，Zara母公司Inditex發佈瞭截至7月31日的2020財年半年度報告。2020財年上半年，Inditex凈銷售額達80億歐元，凈收益為-1.95億歐元，市值自年初以來已蒸發約260億歐元。

在截至8月31日的2020財年前三季度報告中，H&M集團實現凈銷售額1344.82億瑞典克朗，同比下滑21.38%；稅後虧損12.42億瑞典克朗，而上年同期為盈利92.31億瑞典克朗。據GAP最新財務數據，在截至2020年8月1日的26周中，GAP實現凈銷售額53.82億美元，同比下滑30.2%；凈虧損9.94億美元，上年同期為盈利3.95億美元。

業績下滑同時，關店也隨之而來。Inditex在第一季度財報中宣佈，擬在2020年-2021年關閉1000傢-1200傢門店。目前，Inditex在全球門店數量超過7000傢。今年3月，有消息稱，若門店因疫情繼續停業，Inditex將考慮於4月裁員2.5萬人。另外，H&M和GAP分別計劃關店約170傢和350傢。

相較於其他虧損的快時尚品牌，優衣庫母公司迅銷在截至2020年8月31日的年度業績中，仍實現瞭903.57億日元的擁有人應占溢利，同比下滑44.4%，營收則下滑12.3%至20088.46億日元。過去優衣庫時常被詬病的市場局限問題，在今年意外成為瞭破局之法。

英國Superdry 極度幹燥假日季表現低迷，三季度實體店銷售大跌8.5%，由1.386億英鎊跌至1.268億英鎊，導致集團期內收入下滑1.5%至2.693億英鎊，上年同期為2.733億英鎊。

發佈業績後，周四早盤Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價下挫逾4%，隨後有所回升。報告期內，英國集團批發收入錄得12.7%的增幅至7,350萬英鎊，亦刺激全球品牌收入錄得5.4%的增幅至4.796億英鎊。

三季度，集團在線渠道亦逆勢錄得微弱跌幅，6,900萬英鎊收入較2018財年三季度6,950萬英鎊下跌0.7%。

上年底發佈二次盈警後，Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價在過去12個月狂跌七成，激怒於去年初退出公司的創始人Julian Dunkerton，後者試圖回購公司重奪話事權，並嚴厲抨擊公司首席執行官Euan Sutherland 的現有政策。

Euan Sutherland 在三季度業績中大言不慚表示，對轉型計劃取得進展，無視將“數字品牌”寫入公司章程下電商收入的下滑。2017年，Euan Sutherland 主導公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發展和數字策略。

不過，Euan Sutherland 亦承認三季度Superdry 品牌表現低迷，但怪罪於季度末和當前財季初寒冷天氣維持時間不長。

Julian Dunkerton 則反對集團所謂的數字策略，認為仍需要專註實體業務和產品，與英國最賺錢的服飾集團Next PLC (NXT.L) 首席執行官Simon Wolfson 觀點一致。

Julian Dunkerton 的觀點同樣得到Superdry 品牌聯合創始人James Holder 的支持，後者持有集團9.7%的股份，可能會幫助Julian Dunkerton 在解雇Euan Sutherland 不得的情況下，召開特別股東大會，甚至在最壞打算下，聯合Julian Dunkerton 私有化公司。

數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司維持當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊預期，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。

12月中發佈中期業績時，英國集團還發佈瞭精簡轉型計劃，關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支;另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

涉案金額超 6 億元，Fxxking Rabbits 官方發佈中國假冒品牌抵制聲明

繼 Supreme Italia 之後，前不久又一個冒充石川涼主理的日本品牌 Fxxking Rabbits 的 “冒牌貨” 誕生，甚至在復制手法上更加惡劣，除瞭在上海高調舉辦瞭一場發佈會之外，還表示即將開設門店，對於這一做法，主理人石川涼終於在今日早些時候通過 Fxxking Rabbits 官方 Instagram 賬號上發佈瞭包含日、中、英三種語言的聲明。

陳冠希預告全新 Superdry x CLOTTEE 聯名系列

在年初聯手 A-COLD-WALL* 副線品牌 POLYTHENE* OPTICS 打造聯名系列之後，CLOTTEE by CLOT 的又一項聯名企劃也即將到來。今日，主理人陳冠希在個人社交媒體上發佈消息，預告瞭 CLOTTEE by CLOT 與來自英國的生活時尚品牌 Superdry 打造的全新聯名企劃即將到來的消息。據悉，雙方本次的聯名企劃將以 “對立” 為主題呈現，而具體的單品信息則還尚未發佈。全新的 Superdry x CLOTTEE 聯名系列將於 9 月 21 日正式發售，感興趣的朋友不妨期待我們的後續報道吧。

Supreme 2019 秋冬系列的開季小禮品是兵人模型？

Supreme 在昨晚正式發佈瞭品牌 2019 秋冬系列的 Lookbook 和單品預覽。而除瞭正式的單品之外，Supreme 在第一周發售時會送出的開季小禮品也同樣是大傢關註的話題。而據爆料媒體 @dropsbyjay 的消息，Supreme 為本次的 2019 秋冬系列準備的開季小禮品是帶有降落傘的小兵人模型，而這也是此前從未出現過的設計。可惜的是，關於這款兵人模型的更多諜照還尚未釋出，感興趣的朋友不妨再耐心等待一下吧。

Nike 重新帶回上世紀 70 年代經典 Blazer 版型

作為 Nike 旗下最 OG 的鞋型之一，Blazer 一直備受歡迎，隨著數十年的發展，Blazer 也發生瞭一些衍變，不過 70 年代中期經典的版型一直讓人念念不忘。日前 Nike 再次帶我們回到 Old School 的 Blazer Mid ’77，采用高端麂皮打造鞋身，窄窄的 Swoosh 充滿復古風情。在這次推出的 Blazer Archive 系列當中，共帶來黑/橘、黃/紫、紅/灰三個配色。發售信息尚未公佈，喜歡的朋友不妨留意一下我們帶來的後續報道。

40 周年特殊獻禮，索尼 Walkman 紀念包組即將限量發售

索尼 Walkman 代表著不少人的音樂回憶，曾經那個 “隨身聽” 還是奢侈品的時候，擁有 Walkman 是無數人的夢。科技的發展已經讓磁帶成為歷史，但 Walkman 的記憶永遠留存。伴隨 Walkman 迎來 40 周年紀念，日前索尼宣佈將推出特別限量 Walkman 系列包組，包括 TPS-L2、WM-2、DAT Walkman TCD-D3 等共計 8 款 Walkman 代表設計將變身小包煥新登場，按照原比例大小的復刻誠意十足。全部 8 款小包將於 8 月 24 日開售，喜歡的朋友切勿錯過。

今年4月，《華麗志》曾報道，英國潮牌 Superdry（極度幹燥）聯合創始人 Julian Dunkerton 回歸後表示，將重塑 Superdry 的品牌和業務，對品牌進行全面徹底的戰略變革，推動集團恢復增長。

事實證明，Julian Dunkerton 實施的一系列改革措施取得瞭不錯的成績，其中“全價銷售”策略尤為出色，門店的盈利能力正在逐漸改善。

11月7日，Superdry 公佈瞭2019/2020上半財年關鍵財務數據，凈銷售額同比下降11.3%至3.678億英鎊，各渠道銷售額均有所下降，其中門店銷售渠道凈銷售額同比下降瞭11.7%至1.573億英鎊。

上半財年，Superdry自營渠道（包括自營門店和自營電商）的“全價銷售”商品占比同比增加到瞭 70%。得益於“全價銷售”策略，Superdry上半財年的門店毛利率同比增長瞭3.2個百分點至71.4%。另外，門店銷售額降速也有所放緩，相比第一季度的13.9%，第二季度門店銷售額降速已放緩至9.4%。

消息傳出後，11月7日Superdry股價上漲瞭6.06%至4.5英鎊每股。

Superdry 首席執行官 Julian Dunkerton 表示：“我們的轉型和改革取得瞭良好的成績，盡管取得成功仍需一定時間，但是我們的團隊正在為實施轉型計劃而努力，減少對促銷的依賴。盡管全價銷售策略對上半年的銷售業績產生瞭一定影響，但是毛利率有所提高。因此我有信心讓Superdry 恢復長期增長。”

上半財年，除瞭推行“全價銷售”策略外，Superdry還針對電商渠道推出瞭新產品系列，進一步更新和豐富瞭線上購物體驗，加大瞭對社交媒體營銷和曝光度的投入。

Julian Dunkerton 於20世紀80年代中期從一個集市攤位起步，聯合創立瞭 SuperDry 集團。2014年 Euan Sutherland 成為集團首席執行官後，他開始擔任產品總監一職。

2018年3月，Julian Dunkerton 正式宣佈離職。他表示，離開的決定性原因是感到公司戰略的變化，自己不想成為其中的一部分。2018年7月， Julian Dunkerton 出售瞭所持有的6.7%的股份。消息傳出後，SuperDry 集團股票當日下跌近6%。

2018年10月， Superdry發佈業績預警，股價下跌21.18%，跌至 2015年以來的最低水平。不久之後，Julian Dunkerton 表示，他已經與公司10位大股東中的8位進行瞭會面，股東們對他罷免公司現任首席執行官 Euan Sutherland 的提議的支持率大幅飆升。

今年4月，離開一年多的Julian Dunkerton 最終在召開的投資者大會中成功獲得超過50%的投票，回歸 Superdry。

在倫敦街頭，隨處都可看到男生穿著帶有很多拉鏈的輕質夾克，或是印著日文的恤衫，據說10個英國男生少說有6個背上會有”極度幹燥”的日文，然而並不是日本品牌入侵瞭英國，Superdry本身是個地地道道的英國高街品牌。

最近更有網友爆料說，居然在店裡看到SUPERDRY被印上REAL TOKYO BRAND，瞬間崩潰：嘿！SUPERDRY！！不，不可以這樣子。你明明是英國的品牌，怎麼說是正宗的東京品牌？

Superdry創建於2003年，是純英國制造。2位創辦人在日本旅行時發現《朝日啤酒》推出一款SUPER DRY啤酒，口味相當獨特好喝，因此以此為靈感作為品牌名稱，透過翻譯機“直譯”，得到瞭“極度幹燥（しなさい）”。

日系包裝上明亮色彩和大膽文字也令兩位設計師深深著迷，決定將這樣的概念用在自傢產品上，上頭的日文純粹想讓商品更好看，文字則沒有任何意義。Superdry更不是日本品牌，甚至在日本根本沒有店面。

而Superdry之所以爆紅，也是因為貝克漢姆被狗仔拍攝登上媒體版面時穿瞭一件品牌的衣服，瞬間成瞭引領潮流的熱銷款式。除瞭貝克漢姆，凱特溫斯萊特、賈斯汀、暮光女等明星也都被拍到愛穿Superdry。

其實品牌的風格是融合瞭美式復古、日系圖畫和英倫剪裁的思想，核心理念是價格公道，同時對面料、細節精雕細琢，主打高性價比可以說走紅並不意外。到目前為止，superdry已經在全球超過20個國傢銷售。

在今年 4 月之前就傳出瞭Superdry 將要退出中國市場”的消息，而本周四 Superdry 官方確認已經收回瞭在中國的全部控制權。

雖然老被人誤認為是日本品牌，但創立於 2003 年的 Superdry 其實是個完完全全的英國品牌

Superdry 這次是結束瞭和中國的合作夥伴赫基集團（Trendy）的合作。兩傢的合作是從 2016 年開始的，當時雙方共投入瞭 1800 萬英鎊並分別持股 50%，以合資企業 Trendy＆Superdry Holding 的身份來推動中國業務。這次 Superdry 的聲明已經確認退出瞭合資公司。

雖然這並不代表 Superdry 就會退出中國市場，但對於中國市場的影響是非常徹底的（或者可以說是暫時退出）。目前 Superdry 在中國有 25 傢自營店和 41 傢特許經營店，其中直營店會在今年 8 月底之前關閉，而特許經營店將在今年年底之前逐漸關停。

業績不好還是這次變動的最大原因（或者說唯一原因），從合資公司成立、在中國開出門店的 2016 年開始，到今年一共 4 年，Superdry 在中國就虧損瞭 4 年，這 4 年的虧損額分別是 150、210、300 和 370 萬英鎊。

不過 Superdry 方面還是對中國市場抱有熱情和期待，公司創始人、CEO Julian Dunkerton 表示“Superdry 在中國還是擁有許多忠實粉絲的，但公司需要評估怎樣的運營模式才是正確的，才能在這樣龐大且充滿吸引力的市場繼續保持業務”，“我們有必要把註意力轉向電商和批發渠道等高增長渠道上”——這也被業界看作是 Superdry 未來在中國市場的初步策略。

在 Julian Dunkerton 看來，這次完全收回控制權也是個機會，“我們可以重新定位在這個地區的業務，為 Superdry 帶來可盈利的未來增長”，“從長遠來看，中國還是代表瞭 Superdry 所能擁有的巨大機遇”。

6月19日，英國潮流品牌Superdry大中華區投資方赫基集團對界面時尚表示，目前雙方協商結束合資公司的業務，包含線下門店、線上電商等全渠道業務。未來在中國如何佈局，要看Superdry母公司的業務戰略調整情況。

6月18日，Superdry英國母公司SuperGroupPlc發佈聲明稱，公司與大中華區投資方赫基集團友好協商，決定結束雙方的合資關系，從而拿回Superdry在華全資控股權。

至此，此前有關Superdry將退出中國市場的傳言塵埃落定，Superdry將在年內關閉所有在華門店和電商渠道，在暫別中國市場之際重新考慮在華經營模式。

Superdry在聲明中表示，在赫基國際退出合資公司後，Superdry將在8月底之前關閉所有在華直營店，而剩餘授權門店的合作關系也將在今年底結束。目前，Superdry在中國共有25間直營店和41間授權門店。

Superdry並未在聲明中提及是否會退出天貓、京東等數字渠道。該品牌首席執行官Julian Dunkerton在聲明中表示，“我認為中國市場是Superdry長遠發展的巨大機會。隨著中國市場消費者購物方式的改變，我們將重心轉移至數字和批發渠道是說得通的。”

2016年，Superdry英國母公司SuperGroupPlc與歐時力母公司赫基集團共同出資成立在華合資公司“Trendy and Superdry Holding Limited”，雙方當時以50:50的比例共同控股Superdry品牌在華業務。

界面時尚此前報道，根據雙方當時的約定，赫基集團將幫助Superdry品牌在華的IT、財務、物流及渠道方面等佈局和發展，而SuperGroup則負責產品設計和營銷。而雙方合作期限至少為10年。

在過去四年，Superdry始終處在適應中國市場和本地化的過程當中，始終未實現穩定的業績增長和投資回報。2020年6月初，Superdry開始在全國所有門店進行大幅度的打折，幾位Superdry上海和廈門門店店員當時向界面時尚透露，此舉是在為品牌退出中國市場做準備。

對此，赫基集團在6月10日發給界面時尚的一封說明當中表示，“目前因為疫情的影響，Superdry和赫基集團目前正在就合資公司業務及Superdry中國區的運營審視討論。”

Superdry表示，此番結束與赫基國際的合資關系並關閉所有在華門店，是公司應對新冠疫情部署的轉型計劃的一部分。Superdry此前在財報中表示，新冠疫情中斷瞭品牌業務和供應鏈，Superdry已經采取瞭多項措施來確保公司的現金流。未來，Superdry的渠道重心將轉移至線上。

而Superdry在中國市場的業務調整和結構重組更早以前就開始瞭。2019年，Superdry對中國市場業務在渠道、供應鏈和設計營銷本地化方面進行調整，其中包括評估特許經營業務的增長機會，並且通過生產本地化將交貨時間從10個月縮短至2個月。

根據Superdry2019/2020財年四季度報，Superdry2020年會繼續中國業務的重大重組；如今看來，突如其來的新冠疫情加速瞭Superdry對中國業務的改革。

Julian Dunkerton在聲明中表示，“現在是拿回品牌在華市場控股權和重新調整在華經營策略的好時機。”不過，Superdry並未透露在暫別中國市場之後，將何時重返中國市場。

9月16日，英國時尚品牌Superdry（極度幹燥）和陳冠希、潘世亨主理的華人街頭品牌Clottee在上海正式發佈Superdry x Clottee全球限量Antithesis聯名系列。

發佈會現場設有“錯誤翻譯創作區”和“幹濕對立互動體驗區”。人們可以在錯誤翻譯創作區的影棚中拍照，現場的特邀藝術傢會在帶有“錯誤翻譯”特效的照片之上進行二次創作。

而露天的幹濕對立互動體驗區則呈現瞭兩個大型3D logo裝置，街頭藝術傢用幹的彩色粉末和水性噴漆在裝置上自由創作，直觀地體現瞭幹濕對立的主題。

該系列的15款單品在核心產品陳列區做展示。這些產品會從9月18日開始，陸續在Superdry和Clot天貓店、Superdry官方微信小程序以及Superdry內地24傢指定精選門店發售。

當聯名系列如今已經成為許多潮流品牌的常見策略時，Superdry其實極少這樣做。

Superdry中國區總經理胡翔舟在接受界面時尚采訪時表示，是時候通過聯名的方式，讓更多人認識Superdry瞭。

“Superdry在歐洲知名度較高，但在中國還不夠，很多人甚至對Superdry有誤解，分不清是哪個國傢的品牌。”他說。

因此在選擇合作對象時，Superdry首要會考慮品牌調性是否契合，其次是合作方品牌在時尚潮流圈的影響力，以及對方品牌主理人是否喜歡和懂得Superdry的精神，這樣才能通過聯名系列加深人們對品牌的印象。

提起Superdry，很多人的印象停留在它服裝中常見的混雜著中、英、日文的字符，以及如“目娛樂節今日”、“自動車潤滑”等讓人摸不著頭腦的印花上。“極度幹燥”這一品牌名稱的來源也有許多不同說法。在知乎上甚至有人專門對此提出瞭疑問。

其實品牌名稱的來源挺簡單，有些“所見即所得”的意思。

2003年創始人Julian Dunkerton和James Holder在東京旅遊時，看到很多不同文字、風格交雜的場景和時尚元素，於是便有瞭“混血感”的品牌名稱、logo和設計風格。

如今Superdry在和Clottee的聯名款中，幹脆直接強調起瞭“錯誤翻譯”的字符，用來體現打破常規的態度。

這種理念看上去和潮牌已經非常接近，而且此次Superdry選擇和潮牌Clottee合作，仿佛也有確認自己潮牌身份的意味。

但Superdry在一開始並沒有這樣定位自己，“潮牌”更像是市場給出的評價，胡翔舟認為，或許是因為Superdry引領瞭一種潮流，所以這個評價有它的意義在。

Superdry對自己的定位是，做屬於未來的經典。“Superdry其實主要暢銷兩樣東西，一個是各類夾克，另一個是有多樣圖案的T恤和衛衣，褲裝也在中國賣得不錯，這些都是代表品牌經典的元素。”胡翔舟說。

從Superdry創立到現在的17年間，總部設計團隊已經累積設計瞭1800多個手繪圖案。雖然並非所有圖案都被充分、大量地應用在產品上，但有這樣一個大量的圖案庫，便給未來的設計增加瞭許多可能。

從輸出品牌文化的角度看，Superdry這樣的做法與傳統思路不同。

通常，品牌會用強調發源地、某個經典圖案或logo，來幫助建立品牌形象，與合拍的消費者建立聯系。而Superdry傳遞出的是一種“雜燴”視覺，很難說是否能有效傳遞品牌文化。

在胡翔舟看來，這種感覺恰恰是Superdry的特質。“亞洲圖案和漢字、美式復古、英式剪裁，這三者結合起來就是品牌DNA，這其實就是傳播點，目前這種多種元素結合的品牌還很少。”

事實上，Superdry也曾在發展方向上有過調整。2018年時，兩位原本不再參與品牌管理的創始人還因此與公司股東產生異議。

Superdry在2017年的業績還非常強勁，當期財年的收入同比增長27.4%至7.520億英鎊。在截至4月27日的2019財年內，Superdry收入和上一財年基本持平，錄得8.72億英鎊，毛利率和稅前利潤均下跌50%以上。

兩位創始人早已先後於2014、2016年離開管理崗位，僅持有股份。看到品牌出現困難，他們提出想要重回Superdry。

Dunkerton認為，店鋪不該越來越頻繁地上新，應該把重點放在夾克和連帽衫等主打產品上，然後在電商渠道投放更多樣化的產品。“Superdry有很多核心產品，要保留它們，在此基礎上加以調整，”他說，“這艘船需要掉頭瞭，而且要趕快。”但當時一些高層與他的想法不同，這給他的回歸增加瞭阻力。

不過Dunkerton還是成功地在今年4月回歸品牌並暫時擔任CEO，接下來或許會組建新的董事會。在財報中，他提出瞭一系列革新計劃，包括調整門店規劃、縮減成本、細分產品、減少促銷、加強電商等舉措。

這些計劃同樣也會被應用在中國市場。

2015年，Superdry與歐時力母公司赫基國際集團達成中國區業務合作。次年，雙方共投入1800萬英鎊（約1.8億人民幣）並按50:50的持股比例成立合資公司。

Superdry負責管理品牌形象、供應鏈、設計、推廣等核心部分，赫基則負責提供IT、財務、物流及開辟渠道等方面的支持。現在，Superdry的上海辦公室約有60多位員工。

進入中國四年，Superdry已在國內有約80傢店鋪，其中20多傢為直營。線上渠道則開辟瞭天貓、京東、唯品會和有貨等，品牌官網預計在今年設立。目前，Superdry在中國線上渠道的銷售大約占中國區業績兩成。

到目前為止，Superdry中國市場的業績還並未在全球市場中位列前茅。但胡翔舟表示，中國年輕消費者的高消費力、對時尚的高敏感度的特殊性決定瞭這個市場對品牌非常重要。“事實上中國市場的業績一直在增長，Superdry也在研究未來是否會給中國市場獨特的資源。”

為瞭配合改革，接下來Superdry在中國市場會縮減門店面積。過去以400平米以上的大店為主，未來或許會維持在200平米左右。店內陳列密度會增加，產品以經典系列為主，並在此基礎上進行適當新品擴充。

這樣一來，也有利於控制促銷力度、減緩庫存銷貨壓力。“創始人的回歸強調瞭一點，經典的產品會占更大比例，而這些產品其實是可以少打折，甚至不打折的，銷售方面相對比較穩定。”

此外，Superdry也正在中國建立本地化的供應鏈，預計今年內可以基本實現與中國市場需求吻合的目標。

“現在Superdry的中國市場做起來瞭，總部也重視起來，更願意在這裡投入瞭。”胡翔舟說。這意味著，在產品方面，未來也會有更適合中國消費者需求的面料和版型。而類似於聯名的策略也會被視為加強品牌競爭力的手段，除瞭服裝聯名，Superdry也有以其他品類作為聯名載體的打算。